惠而浦(Whirlpool)转型商业模式画布(2024版) 商业模式画布
2025-08-26
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作者：商业分析助理
简介: 惠而浦转型BMC分析，聚焦智能家电与可持续发展战略，整合全球资源与数字化渠道，构建全产业链服务模式。
行业: 家电行业
标准商业模式画布(Business Model Canvas)由9个核心模块组成，展示企业如何创造、传递和获取价值
关键合作
科技公司(AI技术/物联网平台)
原材料供应商
物流与安装服务商
科研机构(高校/环保组织)
电商平台与支付服务商
关键业务
技术研发(AI算法/智能家居系统)
产品迭代与创新
全球供应链优化
可持续发展战略推进
市场拓展与品牌建设
核心资源
全球研发中心
供应链网络
品牌声誉
用户数据
环保技术专利
价值主张
智能家电解决方案(AI控制/物联网整合)
绿色环保产品(节能/可回收材料)
家电全生命周期服务(安装/维修/回收)
高端品质与创新技术结合
定制化家电满足个性化需求
客户关系
会员体系(积分/专属服务)
社群运营(用户论坛/活动)
一对一客服(线上咨询/线下服务)
渠道通路
电商平台(天猫/京东/亚马逊)
线下家电连锁(苏宁/国美)
官网直销
第三方合作安装服务
社交媒体营销(KOL/短视频)
客户细分
高端中产阶级(注重品质与智能)
年轻家庭(追求科技体验)
环保意识消费者(关注可持续发展)
商业客户(酒店/办公楼)
农村市场用户(下沉市场拓展)
成本结构
研发投入(占营收10%+)
供应链成本(原材料/物流)
营销费用(品牌推广/广告)
售后服务网络建设与维护
员工薪酬与培训
收入来源
家电产品销售(大家电/小家电)
售后服务收费(维修/保养/延保)
数据服务(用户行为数据分析)
品牌授权与合作
能源管理服务